美國作家理查德·洛夫曾提出一種現(xiàn)象，名為自然缺失癥(nature-deficit disorder)，即生活在現(xiàn)代城市的人們，長時間與大自然完全割裂，從而出現(xiàn)的各種各樣身體、心理問題。因此在城市更新過程中，除了保障市民基本的生活服務(wù)設(shè)施之外，更應(yīng)關(guān)注人居環(huán)境及品質(zhì)的提升，如城市公園、綠地的建設(shè)。后疫情時代，城市公園不僅僅是一塊綠地，更是承載市民休閑活動的重要場所，是城市更新中的活力場。下面通過解讀國內(nèi)外經(jīng)典案例，來探討城市更新中城市公園的更新手法。
全球
最繁忙的公園
美國紐約布萊恩特公園
「 公園概況 」
坐落于紐約曼哈頓中城40-42號街，第五大道與第六大道之間，毗鄰紐約公共圖書館，距離時代廣場、帝國大廈、中央車站等地標(biāo)步行10-15分鐘范圍。公園占地約3.9萬平方米，其中1.6萬平方米為草坪，每年有600萬的訪客，是紐約人最喜歡的公園之一。
「 建設(shè)歷程 」
殖民地期間，布萊恩特公園被作為城市公共空間，但并未發(fā)揮作用；后隨著城市發(fā)展需要，周邊陸續(xù)開發(fā)建設(shè)，新建紐約水晶宮、紐約公共圖書館等，而公園卻一度沒落為流浪漢的收容所。19世紀(jì)30年代，公園曾被改造為一個古典式公園，卻并未帶來復(fù)興，反而因隔離和隱蔽而成為了惡名昭著的“針筒廣場”，犯罪現(xiàn)象頻發(fā)，嚴(yán)重影響社會治安。直至1979年，政府聘請專業(yè)人員從從社會學(xué)角度，分析問題，提出解決辦法，歷經(jīng)四年的更新改造，于1992年4月重新開放。
「 開發(fā)癥結(jié) 」
公園不通暢，人流不足，使用率低。即因采用封閉的設(shè)計手法，入口進行遮擋處理，降低了公園的視線通透性和安全感。
「 改造策略 」
一是提升可達性和安全性，通過移除鐵圍欄和灌木叢，增加出入口，設(shè)置無障礙通道，大幅度提升公園的可進入性。
二是巧妙的高差設(shè)計，即公園外部的步行道與其內(nèi)部空間保持1m的高差，人們行走在路上，視線已經(jīng)置身公園之間。同時將原來的鐵籬、灌木改為法國梧桐，保證視線的絕對通暢，以增加公園的開放度和安全性。
三是豐富的活動激發(fā)城市魅力，最大化利用公共設(shè)施改變“社會溫度”的能力。其一公園中引入2000把可移動的椅子，也因此被稱作“椅子公園”，通過椅子營造“搬把椅子就能看場電影”、“搬把椅子就能看百老匯名劇”的多元化空間體驗?zāi)軇有浴?/p>
其二利用中央大草坪開展全年不斷的免費活動，涵蓋運動、棋牌等75類，同時兼顧全齡人群需求，以“小活動”撬動“大流量”。曾經(jīng)一年不間斷舉行一千多場活動，接待1200萬頻繁訪客。
四是創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，即采用“公私合作機制”：紐約市公園局（NYC Parks）作為公園的擁有者，負責(zé)維護城市的公園系統(tǒng)，并為城市居民和游客提供娛樂機會。布萊恩特公園改造公司（BPC）作為經(jīng)營管理者，通過建立了商業(yè)改造聯(lián)合會(BID)籌措資金，旨在維護、發(fā)展和促進所在區(qū)域的商業(yè)發(fā)展，提升營商環(huán)境。BPC的資金使得公園成為活動最豐富，且免費最多的公園，吸引龐大的人流，反過來反哺周邊商業(yè)，形成雙贏的產(chǎn)業(yè)鏈。
理想的
“城市森林”
日本宮下公園
「 公園概況 」
位于東京都澀谷地區(qū)，坐落于澀谷站和原宿站之間，周邊是高樓林立的潮流商業(yè)地帶。公園位于一座4層樓的屋頂，全長330米，面積為1.27萬平方米，是東京最早的空中花園。
「 建設(shè)歷程 」
公園于1930年誕生，是老澀谷人的童年記憶；1964年為迎接奧運會將其重建為屋頂花園，增加了體育設(shè)施，主要為附近居民使用；隨著城市的發(fā)展，為迎接2020年東京奧運會公園啟動了新一輪的更新改造，以PPP形式（政府和社會資本合作）進行開發(fā)打造，歷時2年于2020年6月重新對外開放。
「 開發(fā)癥結(jié) 」
因公園人造地基的主體結(jié)構(gòu)老化不能滿足抗震能力要求，以及空中公園早期無障礙設(shè)計不足嚴(yán)重影響周邊商業(yè)的可達性。
「 策略亮點 」
一是塑造城市景觀地標(biāo)，基于公園需要承載涉谷特色活動，人們需要綠蔭的環(huán)境，同時又不能對臨近的鐵路運行造成干擾，最終決定采用拱形“林冠”實施公園綠化，形成“城市森林”，成為涉谷全新的景觀地標(biāo)。
二是重構(gòu)步行網(wǎng)絡(luò)縫合城市空間，利用兩座人行天橋連接，一個橫跨于三層樓位置，另一座直接通向一個開放式商場，人們可以很方便的從周邊任何地方抵達宮下公園。
三是“公園+商業(yè)”多元功能復(fù)合，在公園綠色環(huán)境的加持下，利用其下層空間植入高級奢侈品店、咖啡館、飾品店、餐飲店等復(fù)合商業(yè)功能，同時18層高的酒店被合并到一起，顯著提高了城市中心的復(fù)合功能及公共土地的利用率。
15分鐘
社區(qū)公園
上海百禧公園
「 公園概況 」
貫穿于上海曹楊新村（新中國第一個工人新村）社區(qū)，基地長近一公里，寬度介于10米至20米之間，現(xiàn)為一座復(fù)合型的社區(qū)公園。
「 建設(shè)歷程 」
原為真如貨運鐵路支線，廢棄后1999年11月被重建為“鐵路市場”，北段為農(nóng)貿(mào)市集，南段為綜合市集；2006年、2015年分別又鐵路市場進行改建；2019年曹楊鐵路市場正式關(guān)停，開啟新一輪的更新改造，于2021年重新開放。
「 開發(fā)背景 」
透過城市的非標(biāo)準(zhǔn)空間再利用，來激活歷經(jīng)70年的工人社區(qū)與鏈接城市公共生活，以實現(xiàn)區(qū)域“15分鐘社區(qū)生活圈”的構(gòu)建。
「 策略亮點 」
一是“上天入地”拓展空間，在場地受限的基礎(chǔ)上，通過立體的設(shè)計手段打造“3K”展廊，即一半地下的K1藝術(shù)展廊，地面的K2休閑活動廊，和架空的K3云上廊，以此來拓展周邊不同人群不同時段下休閑活動的邊界。
二是“長藤結(jié)瓜”集聚服務(wù)，利用880米的景觀長廊，聚合10組場景以滿足聚集、活動、娛樂、休閑、運動等公共服務(wù)，同時注重與兩端公共建筑的聯(lián)動更新，激發(fā)社區(qū)活力，構(gòu)建區(qū)域?qū)用?5分鐘社區(qū)生活圈，滿足人們對美好生活的向往。
三是“數(shù)字賦能”創(chuàng)新體驗，公園運用先進的數(shù)字技術(shù)，將虛擬空間和文化內(nèi)涵結(jié)合，打造出一片市民們能夠參與體驗的數(shù)字場景，在此可沉浸式感受百禧公園的歷史變遷。
結(jié)語
通過以上案例可以看出，在城市更新中公園綠地的改造提升，主要是通過提升公園的開放度、可達性，構(gòu)建新的服務(wù)場景，復(fù)合城市功能等，吸引更多“新”人群進入，進而激發(fā)城市的活力和動能。但要做到這些，僅僅依靠政府是不可能的，必須要在政府、民間力量、居民三方共同驅(qū)動下，永續(xù)的進行“以人為核心”的“場景重構(gòu)”。
目前，國內(nèi)的城市公園類更新項目，大到城市公園小到口袋公園，仍是以政府為主導(dǎo)，以公共空間的設(shè)計、綠化景觀的美化為主，尚未建立起完善的公園管理與運營機制體系。因此在新的發(fā)展階段，新一輪的城市公園更新中，期望在后期管理和運營方面更加精細化，不僅僅是為了空間的美好，更應(yīng)注重場景的構(gòu)建，從人的需求出發(fā)，讓人們產(chǎn)生共鳴和歸屬感。通過人氣的復(fù)蘇為城市的發(fā)展注入新的活力，帶動城市的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
參考文獻：
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審核：蔡峻