2019年1月25日，杭州國際城市學研究中心、杭州城市學研究會與中國電建集團華東勘測設(shè)計研究院戰(zhàn)略合作專題會在城研中心舉行。原中共浙江省委常委、杭州市委書記，浙江省人民政府咨詢委員會副主任，杭州城市學研究理事會理事長，浙江省城市治理研究中心主任、首席專家，浙江大學兼職教授、兼職博士生導師，中央美術(shù)學院客座教授、客座博士生導師王國平，華東院董事長、黨委書記張春生，華東院副總經(jīng)理段小平等領(lǐng)導出席。會議由杭州城研中心黨組書記、主任江山舞主持。華東院辦公室、規(guī)劃院、數(shù)字公司負責人及杭州城研中心研究一處（城市學研究處）、研究三處（戰(zhàn)略合作處）、研究四處（媒體宣傳處）、研究五處（事業(yè)發(fā)展處）負責人等參會。
華東院董事長、黨委書記張春生表示，杭州城研中心、華東院自2017年9月起商談?wù)胶献?，一年多來，城研中心給予華東院極大支持和幫助，雙方取得很多有價值的成果。一是廣度方面，雙方在當前所取得的成果已經(jīng)完全超越當初所簽訂的戰(zhàn)略協(xié)議的范疇，2018年，在戰(zhàn)略性課題合作、聯(lián)合開拓市場、常規(guī)性事務(wù)合作等多個方面的合作取得了突破。二是深度方面，目前雙方在日常工作中已經(jīng)完全融入一體，比如聯(lián)合教學、聯(lián)合辦公、聯(lián)合辦會、聯(lián)合調(diào)研等。2019年，希望在現(xiàn)有合作的基礎(chǔ)上，對未來的合作領(lǐng)域不斷的探索和突破，爭取在更寬、更廣的合作領(lǐng)域取得更深入的重大合作成果。
王國平首先對華東院一年來對城研中心的支持和關(guān)心表示感謝。他表示，雙方的戰(zhàn)略合作起步雖晚，但是完美實現(xiàn)了“彎道超車、后來居上”，目前華東院已成為杭州城研中心最重要的兩大戰(zhàn)略合作伙伴之一。在過去的一年里，雙方圍繞新型智慧城市和城市概念規(guī)劃兩大合作方向，共同探索建立基于BIM、CIM的智慧城市技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新平臺，共同探索基于XOD+PPP+EPC的城市功能片區(qū)綜合開發(fā)模式，取得了預期進展和顯著成效。
王國平指出，CIM數(shù)據(jù)中心建設(shè)，要謀定而后動，“名不正則言不順，言不順則事不成”，只有名正才能言順，才能事成，這是顛撲不破的真理。CIM數(shù)據(jù)中心建設(shè)，必須對數(shù)據(jù)的概念和內(nèi)涵要有清晰的認識、準確的定位。要通過做好頂層設(shè)計，一攬子解決問題，打造面向“黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、居民家庭‘三位一體’”提供數(shù)據(jù)服務(wù)的系統(tǒng)供應商。杭州的公共自行車公司就是一個典型的系統(tǒng)供應商。如今，全國140多個公共自行車項目都有“杭州智慧”的印記，這140多個項目中，其中一半以上的項目都由杭州方面提供一攬子公共自行車的建設(shè)方案，包括系統(tǒng)技術(shù)、車輛和亭棚建設(shè)等。
王國平強調(diào)，CIM數(shù)據(jù)中心能否成功，主要是取決于兩大模式的創(chuàng)新，一是科技模式的創(chuàng)新，二是商業(yè)模式的創(chuàng)新。在當前信息技術(shù)不斷突破、廣泛應用的形勢下，商業(yè)模式的創(chuàng)新起著決定性的作用。CIM數(shù)據(jù)中心商業(yè)模式的創(chuàng)新可參考阿里巴巴電子商務(wù)發(fā)展模式，但要首先理清三個方面的問題。一是資源，也就是數(shù)據(jù)。作為一家數(shù)據(jù)公司，數(shù)據(jù)資源才是其核心競爭力，CIM數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)包括公開數(shù)據(jù)和非公開數(shù)據(jù)、知識產(chǎn)權(quán)保護數(shù)據(jù)和非知識產(chǎn)權(quán)保護數(shù)據(jù)、收費數(shù)據(jù)和非收費數(shù)據(jù)三大類。如何利用CIM數(shù)據(jù)平臺，打破數(shù)據(jù)之間的壁壘，實現(xiàn)數(shù)字資源整合，應進行深入思考和研究。二是原則。CIM數(shù)據(jù)中心，要堅持“三為主”原則，即以公開數(shù)據(jù)為主、以非知識產(chǎn)權(quán)保護數(shù)據(jù)為主、以非收費數(shù)據(jù)為主。同時，數(shù)據(jù)之間如何劃清界限要有明確的標準和原則。三是定義。對于B2B、B2C和C2C三種商業(yè)模式，一定要有清晰的概念認識和準確的戰(zhàn)略定位。建議以“核心層+緊密層+關(guān)聯(lián)層”為主構(gòu)成B(Business)。C(Customer)則包括企事業(yè)單位和個人。以商業(yè)模式創(chuàng)新增強數(shù)據(jù)變現(xiàn)能力，將CIM數(shù)據(jù)中心打造為“城市規(guī)劃、設(shè)計界的阿里巴巴”。
王國平認為，CIM數(shù)據(jù)中心不能只著眼于杭州，要著眼于全國，形成辦公室加公司的模式，牽頭做好城市大數(shù)據(jù)工程和數(shù)字城市運行管理工程。展望2019，雙方要總結(jié)鞏固好既有的合作經(jīng)驗，進一步強化CIM與城市規(guī)劃、設(shè)計的廣泛融合，協(xié)同開展技術(shù)路徑創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，推動CIM實驗室在城市規(guī)劃方面的數(shù)據(jù)歸集、產(chǎn)品開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，為雙方戰(zhàn)略合作取得更加突出的成效再立新功。